深圳SMT加工廠家執行力很關鍵

高效深圳SMT加工廠家的一個重點是執行到位，這需求深圳SMT加工廠家各個體系和部門各司其職，發揮自己的作用。

我把數據體系放在首位。再小的深圳SMT加工廠家也應該通過數據做管控。數據起監測、預警和量化的作用，并且提醒深圳SMT加工廠家不要只看結果去辦事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大廠家待過，有錢卻不知道怎么招高管。卓越的人才永遠只會被更卓越的人才吸引。創業者/CEO必須強化培訓，持續提高自己，才能夠吸引到越來越多卓越的人才。

第三個重要點是運營，運營擔任提出建議的任務，是一家深圳SMT加工廠家在業務端的關鍵大腦。相關業務的制度、流程、打法和相關激勵，都得靠運營部門來擬定。

第四是品宣，這是深圳SMT加工廠家客戶的關鍵來源，并且會持續賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控體系，負責盯事;

第七是客服體系，負責盯客戶。

如何讓這些深圳SMT加工廠家能夠執行到位是重點。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。只要以坐標系來體現，技能就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們衡量績效的規范。

隨著技能提高，沉淀也在提高，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很關鍵。態度好，膽子大，深圳SMT加工廠家士氣高，績效往往也越好。所以，深圳SMT加工廠家只要重視三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。