高效深圳SMT加工廠家的一個重點是執行到位,這需求深圳SMT加工廠家各個體系和部門各司其職,發揮自己的作用。
我把數據體系放在首位。再小的深圳SMT加工廠家也應該通過數據做管控。數據起監測、預警和量化的作用,并且提醒深圳SMT加工廠家不要只看結果去辦事,而是要抓過程,這很關鍵。
培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大廠家待過,有錢卻不知道怎么招高管。卓越的人才永遠只會被更卓越的人才吸引。創業者/CEO必須強化培訓,持續提高自己,才能夠吸引到越來越多卓越的人才。
第三個重要點是運營,運營擔任提出建議的任務,是一家深圳SMT加工廠家在業務端的關鍵大腦。相關業務的制度、流程、打法和相關激勵,都得靠運營部門來擬定。
第四是品宣,這是深圳SMT加工廠家客戶的關鍵來源,并且會持續賦予銷售工具;
第五是政委體系,負責盯人;
第六是品控體系,負責盯事;
第七是客服體系,負責盯客戶。
如何讓這些深圳SMT加工廠家能夠執行到位是重點。這就涉及到業務管理,業務管理有幾個黃金法則,其中一個是績效=量x轉化率x態度。只要以坐標系來體現,技能就是縱坐標,拜訪量就是橫坐標,形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪,至少能成交一家,這是我們衡量績效的規范。
隨著技能提高,沉淀也在提高,漏下來的資源就會越來越多,績效就會越來越好。這個過程中,態度很關鍵。態度好,膽子大,深圳SMT加工廠家士氣高,績效往往也越好。所以,深圳SMT加工廠家只要重視三件事宜就可以了:抓勤奮度、抓培訓、抓態度。
SMT加工廠怎樣可以找到優質的?
SMT加工廠怎樣可以找到優質的?
每一個廠家制造的產品的品質和制作會會有差異,顯然對SMT加工廠來講也不例外,每一個SMT加工廠廠家的制作技術和制造水平也是不相同的,那SMT加工廠怎樣可以找到優質的? 其實無論是SMT加工廠廠家還是其他SMT加工廠廠家,只需要尋找到對質量掌握到位的廠家就足夠了,如此的普遍制造的產品品質較高而且也相對穩定,因為一分錢一分貨,質量把控很好的廠家制造的SMT加工廠價錢會相對比較高。面對良莠不齊的市面,還是不用輕易信任價錢的誘惑,假... 【更多詳情】